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背景介紹

深圳水務(wù)計劃打造統(tǒng)一的云原生技術(shù)底座，先期完成了德勤的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程與組織的規(guī)劃，從而轉(zhuǎn)向云原生技術(shù)平臺的咨詢與規(guī)劃項目，梳理深圳水務(wù)技術(shù)現(xiàn)狀與摸排，結(jié)合深圳水務(wù)業(yè)務(wù)劃分、中臺戰(zhàn)略、組織架構(gòu)進行規(guī)劃可落地云原生技術(shù)中臺。

整體目標

通過云原生改造，形成可復(fù)制推廣的水廠(水質(zhì)凈化廠)數(shù)字化產(chǎn)品，為集團生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧水務(wù)整體發(fā)展提供技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)支揮：

· 業(yè)務(wù)能力創(chuàng)新:核心服務(wù)能力共享，業(yè)務(wù)流程快速靈活定制，以云化的服務(wù)能力支撐業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新。

· 數(shù)據(jù)能力創(chuàng)新:數(shù)據(jù)能力共享，實時打通，應(yīng)用基于實時數(shù)據(jù)智能化。

· 運營能力創(chuàng)新:持續(xù)沉淀企業(yè)核心價值服務(wù)能力，開放共享，服務(wù)社會打造運營建設(shè)生態(tài)圈。

深圳水務(wù)集團云原生架構(gòu)規(guī)劃圖

企業(yè)訴求

· 技術(shù)架構(gòu)混亂，100+業(yè)務(wù)系統(tǒng)由各自ISV承接。

· 資源浪費、重復(fù)建設(shè)。

· 組織部門垂直分管，缺少橫向技術(shù)拉通。

· 業(yè)務(wù)可用性較低。

· 缺少最短建設(shè)路徑與方法，避免走彎路。

kaiyun開云創(chuàng)新解決方案

· 根據(jù)云原生咨詢標準進行技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)研與摸排。

· 詳細調(diào)研當前技術(shù)組件與技術(shù)框架。

· 基于調(diào)研數(shù)據(jù)進行云原生成熟度評估。

· 提供云原生技術(shù)中臺統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)演進路線。

· 提供云原生建設(shè)各類流程模板、標準、規(guī)范。

kaiyun開云創(chuàng)新服務(wù)團隊

用戶價值

· 技術(shù)棧統(tǒng)一：避免了應(yīng)用重復(fù)建設(shè)與資源浪費。

· 提高業(yè)務(wù)可用性與連續(xù)性。

· 基于流程模板、規(guī)范、標準后續(xù)客戶完成可持續(xù)演進與迭代。

· 目前56個業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布部署、運營運維人員達100人左右。業(yè)務(wù)僅保留業(yè)務(wù)運營人員，無需關(guān)注平臺運維，目前業(yè)務(wù)的100人可以大幅維減，轉(zhuǎn)而專注業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展運營。

· 通過學(xué)習(xí)鍛煉模式，進行團隊打磨和建立，集團人員主要學(xué)習(xí)規(guī)劃頂層設(shè)計層面知識，通過顧問教學(xué)幫帶進行成長。